今天要跟大家分享的主题是“员工执行力差，应该继续培养？还是换人？”商帅科技的营销策划师都没有明确的表示，这样的员工该培养还是该换，而是从为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况，以及该如何提高员工执行力等方面发表了自己的建议：先从“内因”着手，先检查自己的问题，再检查员工的问题：制度、目标、放权，是调动员工执行力的3张牌。
一、制度
1.奖励制度 奖励制度是激发员工执行力最有效的方式。而奖励制度不一定是物质奖励更丰富，而是在制度上有创新。想想为什么员工离职后创业了积极性就高呢？因为他们是在为自己做事，所以要从人之本性出发，让他们的心态和身份完成从“员工”到“老板”的转变，真的变成老板。 比如商帅科技今年成立了小组，鼓励员工进行思想转变就是比较好的一种激励方式。
2.惩罚制度 讲个故事，有个中国学生在法国留学，他发现法国乘坐公共交通工具没人查票。然后算了一笔账：如果不买票，被逮住的几率不到1%，即使被逮到也只需补一张票；这样下来每个月都能省一笔钱。于是他也这样做了，生了一笔交通费，但是大学毕业后去求职却发现问题了。 所有的单位都拒绝了他，就纳闷了，自己毕业于名校，成绩也很好，为什么总是被拒呢？后来终于有一家公司说了原因：“你不要再欺骗了，法国没有一家公司会要你的，因为你有3次逃票记录。你被抓住的3次背后还有多少次是侥幸逃过的呢？谁又能保证你不会利用公司漏洞去谋取自己利益呢？” 从这个故事可以看出，逃票的惩罚是可能终生都找不到工作。如果犯错误的代价那么大，谁还敢去犯？
二、目标 执行力不强的时候，很多时候势因为我们自己的目标不清晰，员工执行起来像无头苍蝇。谈何执行力呢？我们自己、或者是中层干部可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。
三、放权 很多的时候把权利下放，同时把责任和义务下放。执行力是由企业和员工之间共同作用的结果：执行力=执力+行力 一个中国记者采访火箭队的老板莫雷：“如果麦迪的执行力不好怎么办呢？”“那我把麦迪换掉”；“那如果整个球队的执行力不好呢？”“那我把教练换掉”。从这个故事我们可以得到启发：如果个别员工的执行力不好，是他能力或者态度的问题；但是如果整个团队的执行力不好的话，那我们更应该反思整个公司在目标、经营战略、动力方面是否给员工足够的支持和协助，让员工在整个团队里得到成长。 执行力其实就是执力+行力 执力执力是整个公司对趋势、未来把控和执掌的能力。执+力=势，即趋势。经营趋势，像商帅科技今年所做的一切都是 “顺势而为，成就客户”，也是在趋势上去发力。 行力行力是行动力，企业要解决的是动力问题，经营动力化解阻力，让每个员工充满动力的去执行公司的每项决定。在动力的层面，就是在人心的层面去经营人。只有解决动力问题，效率才会提高。 所以一个公司如果有强的行动力，却没把握好的方向；整个公司容易进入误区，导致劳无所获，再强的执行力也会被磨灭。同样，如果公司有好的方向，却没有经营好员工的动力；无法把员工带入更高的平台，最后弱者恒弱。 而资深互联网行业战略投资人宋子老师，则是举自己教育女儿的例子告诉大家，人只有忘记的目标，没有实现不了的目标。每天早上写下自己的短期、中期、长期目标20次，提醒自己要去做什么东西。每天做一件有累积性的事情，对未来的目标有累积性的事情。 看完各位企业行远科技的分享之后，是不是让你有所启发呢？小编觉得，要是再遇到类似员工执行力问题啊，不能简单的用去留来解决问题，而是从公司内部及管理层找找内因，然后考察员工自身的问题，再做决定。你觉得呢？
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